与其他媒体相比,《哈佛商业评论》最佳CEO榜单的特点是以企业领导人而非企业本身作为评估对象,标准选择也不局限于某个单一指标。最为重要的是,无论全球还是中国榜单,《哈佛商业评论》始终关注企业家的长期业绩表现,而非短期绩效。
目 录
[卷首语]女性CEO都去哪儿了?
好的管理可以衡量
[主创者]
[hbrchina.org]最原始的说服技巧往往效果最好
[博 客]新奥迪A8L承载着德国的匠心传承
乔布斯:活着只为改变世界
比尔·盖茨:从卓越到伟大的三部曲
[众 说]价值要素
[抢鲜读]高层工作交接
[前 沿]企业风投正在改变目标
产品召回为何伤及竞争对手
CEO大胆发声,消费者如何反应
技能提升空间
工业间谍比研发更有效?
[实战复盘]SAP公司CEO:如何在异国企业做领导
[百佳CEO]拒绝短期主义诱惑
全球百佳CEO榜单
全球CEO的痛点
衡量长久的管理成功
中国百佳CEO榜单
中国CEO的挑战
[特 写]联合影响力:创造共享价值
先别忙着取消绩效评估
中国多样性管理的“ 目的”何在?
[中国案例]解密荣耀手机“ 闪电”崛起
荣耀总裁赵明:用产品与年轻人对话
[洞 见]打造新一代客户忠诚度
给学生最好的教育体验
[大趋势]跨越新时代竞争的三大鸿沟
[经 验]如何对抗职业疲劳
干旱带来的苦恼
——重新思考农场的运营方式
——采取多管齐下的动态措施
——来自hbr.org社区的评论
[杂 谈]理解白领犯罪
[英文摘要]
[跨界人生]魔术师佩恩·吉利特:你必须要有原则
[幽商一默]
版权页
1:爱因斯坦曾说:“任何傻瓜都能让事情更复杂,只有天才能让事情变简单。”单就这一点来看,乔布斯无疑是天才中的天才。#137
2:通过让苹果聚焦于生产四种电脑,乔布斯成功地挽救了公司。“决策不去做什么和决策去做什么同等重要。”他告诉我,“这道理适用于企业,也适用于产品。”#150
3:在人生这条轨迹上,乔布斯一路引领了7个产业的变革:个人电脑、动漫电影、唱片、移动通信、平板电脑、零售和数字出版业。#194
4:沃伦不相信要依赖卓越员工才能成功的生意,他也不相信优秀的管理者对基本面很差的企业能有多大帮助。他说,好的管理层如果遇到坏的生意,那最终结果将是管理层的声誉败给坏生意。#222
5:沃伦说,他希望留给子女们的钱,能够让他们去做任何想做的事情,而不是多到让他们什么都不用做。#237
6:不过,华盛顿大学和南加州大学教授主持的研究显示,实际情况正相反:某一品牌召回产品会伤及对手。研究者将这一现象称为“负面溢出”(perversespillover)。#366
7:CEO的观点与消费者相冲突,将可能有损产品销量,因此本项研究有一个结论是清晰的:在CEO就某个议题表态前,最好先弄清...阅读更多 ›