穆峰老师参与了中国建筑装饰协会《2015 年中国建材家居产业发展报告》的互联网家装和O2O 部分编撰，而那些只是书中的一小部分内容，更多精彩在本书中。
——中国建筑装饰协会材料分会秘书长 王岳飞
穆峰通过本书中大量案例告诉大家：互联家装的本质就是链接家装领域各种角色，消除距离，并由此冲击传统家装信息不对称的中介模式，把选择权真正交到业主手里，此书推荐给各位企业管理者们，认真阅读思考。
——中国电商协会装饰建材委员会秘书长 张海峰
不论是传统家装还是互联网家装，应该关注用户体验，真正实现线上线下一体化，实行工长化改革，实现产业工人标准化进程，专注产品品质，最终服务C端消费者，而方法，就在本书中。
——中国室内装饰协会墙纸墙布专业委员会秘书长 陈琬
穆峰老师一直是我们的专栏作者，而更多的思考和实操在这本书里有丰富的体现，倾情推荐！
——网易家居全国总编辑 胡艳力

互联网家装或者说泛家居领域是个非常大的概念，市场容量高达数万亿，因而该领域被看作是电子商务X后一块有待攻克的堡垒。事实上，随着O2O 概念的不断发酵，在过去的一年，众多资本纷纷进入互联网家装，入股、合并、收购的商业行为时有发生，传统家装面临着急剧转型的挑战。
大量创业者涌入，大量资金涌入，我认为这对行业来说是好事，有助于大家共同加速完成对消费者的教育与常识普及。正所谓众人拾柴火焰高，也说明这个行业机会很多。不过传统家装向互联网转型，不是做一下套餐就代表触“网”了，而是必须真正用互联网意识来经营家装；而互联网公司做家装，也必须要接地气，要落地。
纵观目前的互联网家装商业模式，真可谓百花齐放，百家争鸣。有平台模式的，砸钱抢流量，并且通过提供平台的管理来保障用户的利益。但是由于平台与入驻的家装公司的关系相对比较疏远，平台的管理体系较难发挥效应，小微家装公司的诚信度又普遍存在一些问题，因为行业特殊性，泛家装领域迟迟没有出现类似淘 宝天 猫那样的超级平台。也有垂直模式的，自养设计师，平台化工长管理，整合供应链，提供强大的管理系统来保障用户利益。此类模式的成败取决于精准用户的流量、流量单价和供应链，目前正处于两极分化当中。有工长模式的，但因为上游客源被其他互联网家装拦截以及自身无法依靠后端供应链来贴补前端，因此真正做成的凤毛麟角。
一个行业刚刚兴起之时，往往缺乏一些理论的支撑，对行业深入的调研与商业模式的冷静思考与提炼总结就显得尤为宝贵。庆幸的是，穆峰老师作为行业内X早一批研究互联网家装的资深人士，为行业贡献了几十万字的真知灼见，实乃从业者之幸事。我有幸拜读一二，受益匪浅。行业目前正处在群雄四起的“春秋战国”时代，相信各种模式都会有其优势和劣势。随着中国经济逐步迈入新常态，很多创业型公司的融资成本越来越高，经过不断的相互碰撞和优胜劣汰，那些根基好、底子厚的互联网家装公司才X有可能在市场竞争中存活下来，走向一个或者数个成熟模式，诞生几个BAT式的带头大哥。
穆峰老师的这本《“颠覆”传统装修：互联网家装的实践论》，正是在行业野蛮成长之际，给行业提供的一个从实践到理论再由理论来指导实践的思路和方法论。

穆峰，家装O2O的深入研究者，走访及调研了所有知名的互联网家装公司，系统提出并阐述了“互联网装修（家装）”模式，《家居电商周刊》主编，网唇互动品牌营销机构创始人，网易、新浪、腾讯、搜狐及虎嗅、钛媒体、36氪、百度百家、i黑马、创业邦、品途、DoNews、IT时代网等50多家知名媒体家居频道或科技财经专栏作者，10年营销策划、公关传播、网络营销经验，著有《中国式营销的江湖规则》。