1、**本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”，迄今*清晰的转型公式

鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。

2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军，新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪，复旦大学管理学院院长陆雄文，复旦大学博士、《*强大脑》主持人蒋昌建，福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐

你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代
看清楚什么在变重要，看清楚什么没有在变更重要 

引　言：未来的商业只属于“来自星星的你”-XV


第一章　2013，中国商业史的新分水岭-001


　　　　传统企业巨头高呼向互联网化转型-003

　　　　2013，互联网用加减法让商业“面目全非”-006

　　　　阿里巴巴给金融业做减法：余额宝-008

　　　　小米对电视产业做减法：小米电视-011

　　　　**对零售业做减法-014



第二章　互联网革命的本质是什么？-017


　　　　信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网-019

　　　　社会交往革命：从河流、航线到互联网数据-022

　　　　企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间-027

　　　　传统经济的商业距离：地段-027

　　　　PC互联网的商业距离：流量-029

　　　　移动互联网的商业距离：时间-036

　　　　万物互联时代初露曙光-043

　　　　消灭一切基于信息不对称的商业模式-045



第三章　一张图看懂传统企业互联网化-051


　　　　所谓互联网化，就是再造三大价值-053

　　　　传递价值：1亿赌局-056

　　　　创造价值：10亿赌局-063

　　　　用户价值：终极赌局-068

　　　　互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法-072

　　　　传统企业互联网化的三大商业模式-077

　　　　O2O-078

　　　　C2B-080

　　　　P2P-082

第四章　“互联网四大名著”的“＋”“－”法-087


　　　　行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败-089

　　　　思维模式：长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆-095

　　　　商业模式：免费——羊毛出在猪身上-098

　　　　管理模式：精益创业——速度比质量更重要-102



第五章　正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”-107


　　　　你赌雷军，还是董明珠？-109

　　　　董明珠的经典商业逻辑-111

　　　　雷军的新锐商业逻辑-114

　　　　技术创新，还是商业模式创新？-117

　　　　新东方：开除互联网授课的老师！-120

　　　　网络商业地产PK实体商业地产-126

　　　　马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始-127

　　　　王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次-129

　　　　马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式-135

　　　　马云：王健林赢了，这代年轻人就输了-137

　　　　王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60%-138

　　　　家电大战：苏宁PK**-141

　　　　京苏价格战引发行业混战-143

　　　　苏宁电商：起个大早，赶个晚集-148

　　　　苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注-152

　　　　互联网金融：到底是颠覆，还是改良？-156

　　　　阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕-157

　　　　支付宝、微信支付抢占支付蛋糕-163

　　　　传统媒体：线下时代的流量分发者-169

　　　　成为高端内容制造商-175

　　　　成为信息平台的结构端点-175

　　　　餐饮：酒香也怕巷子深-179



第六章　以效率提升为方向-185


　　　　为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？-187

　　　　提升技术效率-189

　　　　提升商业模式效率-191

　　　　提升组织效率-193

第七章　设计转型路径图-197


　　　　传统企业三级跳-199

　　　　一级跳：苦练超级效率-199

　　　　二级跳：抢夺用户时间-200

　　　　三级跳：颠覆价值主张-201

　　　　三个战略建议-203

　　　　第一个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益-203

　　　　第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台-206

　　　　第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图-207

刘润

?润米咨询董事长

　 传统企业互联网化转型研究者

　 前微软战略合作总监

　

　? ?香港著名企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问

　?? 著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问

　?? 互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问

　?? 海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问

　?? 署名文章《出租司机给我上的MBA课》，风靡管理界、经济界、企业界

　 著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》

?? 福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家

引言：未来的商业只属于“来自星星的你”

　　　
　　　为什么互联网将引发中国商业革命？

　　　因为中国人的生活和社交方式已经被互联网彻底改变。

　　　2014年，一首《时间都去哪儿了》红遍大江南北。360手机助手发布的《“90后”移动互联网调研报告》告诉我们时间都去哪儿了：六成“90后”每天用手机上网超过3个小时；不仅是“90后”，“70后”“80后”“00后”们也在刷微信朋友圈，看手机新闻客户端，玩手机游戏，用手机购物……

　　　一年出货3亿多部的智能手机正在席卷天下。为了抢回属于学习的时间，有些中学在上课时间开启信号屏蔽器，避免学生上网；有些乡村中学没有这么高档的设备，干脆搜身、查行李，禁止手机进校。上有政策，下有对策，有的学生把手机塞在皮箱夹层里，有的爬墙头“走私”，有的直接学习电影《肖申克的救赎》，在厚书中间挖洞，偷运手机……

　　　这让我想起2012年年末因王岐山荐书而变得很火的名词“旧制度与大革命”，以及几十年前很著名的一个文章标题——“星星之火，可以燎原”。

　　　互联网掀起的是一场社会生活的革命。

　　　2014年3月，少林寺方丈释永信访问谷歌总部，体验了高科技的谷歌眼镜，并发表演讲：“谷歌对互联网信息自由带来的贡献，与佛法中众生平等的观念具有相同的理念。”互联网对人们生活方式的伟大颠覆，由此可见一斑。

　　　商业模式是建立在社会生活模式的基础上的。社会交往方式变了，经济交换方式也必然随之改变。商业将跟随生活的步伐，实现互联网化。套用马云的说法，正如陆军被空军淘汰，太极拳、形意拳被机关枪淘汰，守旧的企业也将被互联网化企业淘汰。

　　　著名财经作家吴晓波认为，制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之内，会有50%～60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。

　　　为什么“互联网style”如此强悍？我想用2014的“韩流”打比方。因《继承者们》而大红大紫的“长腿欧巴”李敏镐登上了CCTV的春晚舞台，高富帅的形象亮瞎了无数女性的慧眼。但李欧巴万万没想到，《来自星星的你》以“迅雷不及掩耳盗铃”之势横扫东亚。“外星人”金秀贤欧巴之所以更强悍，不是因为他更“土豪”，而是因为他是来自更高级时空的人，拥有拯救爱人的超能力，开创了服务“女神”的全新时代——面对完全不在一个档次的竞争，李敏镐只能严重抗议“太欺负人了”！

　　今后的商业，将成为“来自星星的你”完败“继承者们”的时代，“继承”传统打法的企业面对拥有“来自星星的超能力”（移动互联网）的企业，结局只能是被“女神”（客户）淘汰，风流总被雨打风吹去。

　　鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。