寻找规律的真正意义，不是为了找到确定的结论，而是为了掌握变化的原理。

阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律。

通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考，试图进一步探讨关于组织运转的真相，为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。

 

前　言
**部分
关于组织的基本思考 / 001
第1章　组织的定义与认识 / 002
组织的定义、特征与运转逻辑 / 002
组织观察：要素多元化与动态互动 / 008
第2章　动力因素：走向哪里，为了什么 / 020
组织发展的驱动因素 / 020
个人与组织的相互牵引与相互成就 / 024
不要用目标偷换使命 / 027
价值观是什么 / 030
价值观与使命一定冲突吗 / 033
天赋、能力与努力：实现使命的基础 / 037
职业选择与劳动精神：事业是选的吗 / 039
使命和价值观会改变吗 / 041
第3章　组织建设的实施框架 / 045
组织建设的实施框架 / 045
框架的意义 / 048
第二部分
组织建设 / 053

第4章　组织诊断 / 054
组织管理问题的系统性 / 054
理清组织管理问题的核心原则 / 056
空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾 / 059
从时间维度看组织：从哪里来，到哪里去 / 073
组织诊断：动态中的和谐 / 082
第5章　组织结构设计 / 085
结构的特征与意义 / 085
业务逻辑牵引管理关系 / 097
组织结构的维度构成 / 109
组织结构维度的变化规律 / 115
结构效率先于运营效率 / 120
经济基础决定上层建筑 / 124
业务链条放大驱动管理分层 / 126
结构从加法走向乘法的关键驱动力量：总部功能的价值 / 137
结构的不平衡、多样性与组织的未来 / 142
第6章　组织规则设计 / 147
责权利对等 / 148
规则体系精细化的分寸拿捏：分工与效率 / 152
纵向断裂的风险与管控 / 155
自组织与员工合伙制 / 159
管理需要回归到被管理者的原点 / 166
管人的人本基础 / 168
信息化的意义 / 171
第7章　组织运营 / 175
目标管理 / 178
意识管理与改革 / 183
目标分解与预算体系 / 189
绩效管理与激励 / 200
决策与管控：会议与分析系统 / 204
雷达、数据与信息系统 / 211
人才培养 / 214
精益改善 / 218
第三部分
组织探索的未来 / 223
第8章　何为有效的组织 / 224
理论为什么远离实践：组织管理学的学科定位 / 225
时空观与控制论：什么是拥有持续能量的组织 / 231
地图、场域与系统论 / 240
直觉的力量与工匠精神 / 244
东方文明基础的学科未来：实修证悟 / 250
第9章　组织建设的未来 / 253
组织建设实施框架的修订 / 253
新框架的意义 / 258
参考文献 / 262

李书玲和君集团合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年开始从事管理咨询一线工作 ，能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。
和君集团简介一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供"咨询 资本 人才"的综合服务。
和君咨询：亚洲**的咨询公司之一，正式员工1500多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户。和君咨询：为企业、政府及各类组织提供有实效性的思想、知识和方案，持续经营十几年，累计服务客户数千家，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。
和君资本：以VC、PE和PIPE的方式，为企业提供资金和资本运作的系统解决方案，为高净值人士或机构提供财富管理服务。
和君商学：新三板挂牌公司（股票代码831930），以O2O的方式提供产业、管理和金融等方面的培训。属下控股经营创业板上市公司汇冠股份（SZ300282），"和君商学 汇冠股份"形成"斯坦福 硅谷创新"的模式。