赢在顶层设计：决胜未来的中国企业转型、升级与再造之路(电子书)
- 书籍语言：简体中文
- 下载次数：3782
- 书籍类型：Epub+Txt+pdf+mobi
- 发布日期：2025-09-07
- 连载状态：全集
- 书籍作者：高建华
- 图书编号：9787301227190
- 运行环境：pc/安卓/iPhone/iPad/Kindle/平板
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内容简介
经过30年的高速发展，中国的很多企业已经完成了资本的原始积累，到了发力腾飞的阶段，但是能否飞起来，还取决于是否有腾飞的翅膀。在我看来，转型与升级就是给企业插上腾飞的翅膀，到国际市场上去翱翔。
编辑推荐
经过30年的高速发展，中国的很多企业已经完成了资本的原始积累，到了发力腾飞的阶段，但是能否飞起来，还取决于是否有腾飞的翅膀。
目录
封面
目录
推荐序一 基业长青需要顶层设计
推荐序二 从后往前看，掌握制高点
自序
第一章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失
对环境变化不敏感，缺乏危机意识
◎越成功的企业，往往越固执
◎管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
◎固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
◎视线之外的危险：iTV必将再次改变产业格局
顶层设计缺失导致企业战略模糊
◎误把“想法”和“梦想”当战略
◎企业战略缺失的4大表象
◎很多人都习惯于“从前往后看”
顶层设计不到位导致公司转型失败
◎转型失败的企业有8大共性
◎公司转型过程中普遍存在的两个思维误区
◎把握不好企业发展的“火候”是不行的
第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
什么是顶层设计
◎顶层设计，就是系统规划
◎顶层设计的6个宏观要素
把握企业成功转型的基本逻辑
◎打造智慧型企业：企业转型的终极目标
◎企业转型是有先后顺序的
◎企业家转型是公司转型的源动力
◎树立员工利益至上的企业理念
◎没有满意的员工，就没有满意的客户
第三章 起点：企业转型从企业家转型入手
高瞻远瞩：未来10年的经济环境
◎经济总体增速放缓已成必然
◎市场正从商品经济转向产品经济
◎小众化消费时代已经来临
◎中产阶级将成为主流消费群体
◎低成本战略将难以为继
◎企业员工将以“80后”“90后”为主体
企业家转型的10个方面
◎ 指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”
◎ 经营理念：从“利己主义”到“利他主义”
◎ 经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”
◎ 经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”
◎ 企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”
◎ 领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”
◎ 决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”
◎ 管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”
◎ 关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”
◎ 工作模式：从做“应用题”到做“选择题”
第四章 核心：战略转型是企业转型的关键
战略转型到底意味着什么？
◎确保领先竞争对手半步
◎找到新的业绩增长点
◎设计创新的商业模式
◎重塑品牌定位和价值诉求
◎要想提高利润，首先提高成本
战略规划：清晰定位，系统制胜
◎战略规划的“四项基本原则”
◎战略规划是一套内外沟通的文件
◎战略规划以提高组织智商为目的
◎组织架构必须为战略目标服务
中国企业战略转型的7种途径
◎延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸
◎多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域
◎聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专
◎兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力
◎升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主
◎差异化转型：从大众化产品转向小众化产品
◎特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险
企业战略转型成功的两大标志
◎化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得
◎真正理解分配才是第一生产力
第五章 配套：企业转型需要管理体系的全面升级
管理升级必须落实到各个职能部门
◎人力资源部门
◎财务部门
◎采购部门
◎研发部门
◎生产部门
◎销售部门
◎市场部门
◎质量部门
用系统的员工培训体系为转型做支撑
◎警惕“浅思维”培训误导员工心态
◎健全适合企业特征的培训体系
第六章 沉淀：文化转型，打造智慧型企业
变口号文化为行为文化
◎理解企业文化的内涵
◎把理念落实到行为，才是文化
创建激发员工创新热情的宽松环境
◎创新必须有高额的回报
◎员工迫切需要的是“跨界学习”
◎从压力式管理到动力式管理
努力摆脱官场文化的深刻影响
◎不搞“一把手”政治
◎“执行力”不等于高压政策
◎淡化“权力意识”
◎避免短期机会导向
◎凡事不能“一刀切”
◎允许员工犯错，但不允许撒谎
◎反对口号文化，根除空谈弊病
附录 企业短板诊断工具——经营管理水平测试系统
目录
推荐序一 基业长青需要顶层设计
推荐序二 从后往前看，掌握制高点
自序
第一章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失
对环境变化不敏感，缺乏危机意识
◎越成功的企业，往往越固执
◎管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
◎固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
◎视线之外的危险：iTV必将再次改变产业格局
顶层设计缺失导致企业战略模糊
◎误把“想法”和“梦想”当战略
◎企业战略缺失的4大表象
◎很多人都习惯于“从前往后看”
顶层设计不到位导致公司转型失败
◎转型失败的企业有8大共性
◎公司转型过程中普遍存在的两个思维误区
◎把握不好企业发展的“火候”是不行的
第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
什么是顶层设计
◎顶层设计，就是系统规划
◎顶层设计的6个宏观要素
把握企业成功转型的基本逻辑
◎打造智慧型企业：企业转型的终极目标
◎企业转型是有先后顺序的
◎企业家转型是公司转型的源动力
◎树立员工利益至上的企业理念
◎没有满意的员工，就没有满意的客户
第三章 起点：企业转型从企业家转型入手
高瞻远瞩：未来10年的经济环境
◎经济总体增速放缓已成必然
◎市场正从商品经济转向产品经济
◎小众化消费时代已经来临
◎中产阶级将成为主流消费群体
◎低成本战略将难以为继
◎企业员工将以“80后”“90后”为主体
企业家转型的10个方面
◎ 指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”
◎ 经营理念：从“利己主义”到“利他主义”
◎ 经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”
◎ 经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”
◎ 企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”
◎ 领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”
◎ 决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”
◎ 管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”
◎ 关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”
◎ 工作模式：从做“应用题”到做“选择题”
第四章 核心：战略转型是企业转型的关键
战略转型到底意味着什么？
◎确保领先竞争对手半步
◎找到新的业绩增长点
◎设计创新的商业模式
◎重塑品牌定位和价值诉求
◎要想提高利润，首先提高成本
战略规划：清晰定位，系统制胜
◎战略规划的“四项基本原则”
◎战略规划是一套内外沟通的文件
◎战略规划以提高组织智商为目的
◎组织架构必须为战略目标服务
中国企业战略转型的7种途径
◎延伸式转型：按照Ｔ型发展模式，找准支点，进行延伸
◎多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域
◎聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专
◎兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力
◎升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主
◎差异化转型：从大众化产品转向小众化产品
◎特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险
企业战略转型成功的两大标志
◎化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得
◎真正理解分配才是第一生产力
第五章 配套：企业转型需要管理体系的全面升级
管理升级必须落实到各个职能部门
◎人力资源部门
◎财务部门
◎采购部门
◎研发部门
◎生产部门
◎销售部门
◎市场部门
◎质量部门
用系统的员工培训体系为转型做支撑
◎警惕“浅思维”培训误导员工心态
◎健全适合企业特征的培训体系
第六章 沉淀：文化转型，打造智慧型企业
变口号文化为行为文化
◎理解企业文化的内涵
◎把理念落实到行为，才是文化
创建激发员工创新热情的宽松环境
◎创新必须有高额的回报
◎员工迫切需要的是“跨界学习”
◎从压力式管理到动力式管理
努力摆脱官场文化的深刻影响
◎不搞“一把手”政治
◎“执行力”不等于高压政策
◎淡化“权力意识”
◎避免短期机会导向
◎凡事不能“一刀切”
◎允许员工犯错，但不允许撒谎
◎反对口号文化，根除空谈弊病
附录 企业短板诊断工具——经营管理水平测试系统