两册《大败局》，记录了过去20年间发生在中国企业界的、*著名的19起失败案例，并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。

封面
大败局（全新修订版）Ⅰ
    十年——十周年纪念版代序
    2007年修订版序言
    初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起
    目录
    秦池：没有永远的标王
        得“三北”者成诸侯
        激情燃放梅地亚
        —个天价般的电话号码
        川酒滚滚入秦池
        标王败因费思量
        【秦池大事记】
        【案例研究一】彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
        【案例研究二】哈药六厂：比标王更标王
        【新新观察】“观名运动”引出概念经济
    巨人：“请人民作证”
        文弱书生的豪赌天性
        从38层到70层
        巨人下达“总攻令”
        “什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”
        “雄心勃勃的神秘客”
        【巨人大事记】
        【后续故事】
        【档案存底一】我的四大失误
        【档案存底二】史玉柱论民营企业的“13种死法”
        【案例研究】破解“脑白金”之谜
        【八方说词】多元化是个“陷阱”吗？
    爱多：“青春期”的“错觉”
        少年英雄出中山
        阳光行动A计划
        当标王的感觉真好
        “杀敌一千，自损八百”
        陈天南“击杀”胡志标
        检讨爱多财务模式
        爱多品牌值几何？
        【爱多大事记】
        【后续故事】
        【档案存底】我的五大“反对”
        【案例研究一】小霸王痛失段永平
        【案例研究二】万家乐缘何“乐”不下去了？
        【新新观察】解读“一夜崩盘”
    玫瑰园，在没有路标的花园里
        “北京要出李嘉诚了”
        “楼市奇才”发现玫瑰园
        8000万港元买张“贼船票”
        “我是全北京最失败的人”
        最后一个守护人
        玫瑰开放终有时？
        【玫瑰园大事记】
        【后续故事】
        【案例研究一】上海滩房产女大亨沉浮录
        【案例研究二】万科的暴利是怎样赔光的？
        【新新观察】中国企业家应该尝试的20件事
    飞龙：被诗意宠坏
        广告开道 飞龙腾起
        始作俑者 其无后乎
        香港上市 自信受挫
        三着臭棋 飞龙坠地
        抢注伟哥 开泰搭车
        遭遇红牌 重振乏力
        【飞龙大事记】
        【后续故事】
        【档案存底】总裁的20大失误
        【八方说词】对“高举民族工业大旗”的质疑
    瀛海威：在大雾中领跑
        “中国人离信息高速公路有多远？”
        “带着巫气的哲人”
        “瀛海威哗变惊天下”
        回不去的瀛海威
        网络世界的原罪
        【瀛海威大事记】
        【后续故事】
        【档案存底一】我们是这个行业中犯错误最多的人
        【档案存底二】辞职报告：我们已无意于苟延残喘
        【案例研究】机会无限多赚钱没把握
    三株：“帝国”为何如此脆弱
        三株从哪里来？
        独一无二的行销模式
        中国第一营销网
        “增长速度回落到400%”
        “有病治病，没病防病”
        绝密的“利益共同体”理论
        三株的“15大失误”
        “八瓶三株喝死一条老汉”
        “这个企业怎会如此脆弱？”
        【三株大事记】
        【后续故事】
        【档案存底一】三株营销宝典：一大方针、十大原则
        【档案存底二】吴炳新自述“15大失误”
        【档案存底三】吴炳新告白书
        【新新观察一】苍狼终将消失
        【新新观察二】对手
    太阳神：逝水难追“太阳神”
        灿烂升起的“双子星座”
        CI导入第一家
        南派北派各有风范
        从万丈雄心到万丈深渊
        “空降兵”无力挽狂澜
        【太阳神大事记】
        【档案存底】保健品市场10年备忘录
        【案例研究】迷茫的品牌
    南德：一个“堂吉诃德”的中国版本
        牟其中是企业家吗？
        世无定势，遂使牟某成名
        四大错位 多重失信
        “倒牟风暴”终结首富神话
        【南德大事记】
        【后续故事】
        【案例研究】黄鸿年与“中策现象”
        【新新观察】资本经营10个偏差
        【八方说词】企业家离政治多近才安全？
    亚细亚：激情燃尽“野太阳”
        “中国最有文化的商场”
        “功夫酒菜外，特色礼仪中”
        走上连锁经营的不归路
        “恐怕我的耻辱柱大些”
        【亚细亚大事记】
        【案例研究一】破产的八佰伴
        【案例研究二】郑百文：如何成为第一家被申请破产的上市公司？
        【八方说词】为“保守主义”正名
    跋
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大败局（全新修订版）Ⅱ
    序言 关于“ 中国式失败”的思考
    目录
    健力宝：“东方魔水”是如何变味的
        “东方魔水”：一个橙黄的传说
        乱世纷战：清新一枝不坠泥
        致命一问：健力宝是谁人的
        呵护李宁：小李比老李幸运
        政商交恶：偏不卖给创业人
        张海登台：命运三耍李经纬
        “法师”当家：步步臭棋毁天物
        盛宴散场：闹剧何日有竟时
        【健力宝大事记】
        【后续故事】
        【新新观察】值得检讨的“三水策略”
    科龙：一条被刻意猎杀的龙
        顺德模式：炸平山头建厂房
        潘宁宿命：怎一个“愤”字了得
        科龙革命：名不副实的革命
        格林柯尔：抢食腐尸的兀鹰
        顾氏新政：一块钱里有我两毛
        造系运动：并购催生霸王梦
        顾郎之争：一场针锋相对的战争
        【科龙大事记】
        【后续故事】
        【八方说词一】可惜了，科龙
        【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧”
    德隆：金融恐龙的宿命
        第一桶金：5000人去深圳排队认购原始股
        三驾马车：被夸大的整合神话
        第一庄家：股不在优，有“德”则名
        产融整合：这是个真实的谎言
        末路狂奔：没有节制的大游戏
        牟唐对照：两代大鳄何其相似
        何谓天意：企业家性格的投射
        【德隆大事记】
        【后续故事】
        【档案存底】我们的6个失误
        【八方说词】学者、总裁：各说各的德隆
    中科创业：那个庄家狂舞的年代
        朱大户与K先生的亲密接触
        神奇的小丁
        K先生的跨世纪对话与“5·19行情”
        构筑“中科系”
        因内讧而造成的崩盘
        【中科创业大事记】
        【档案存底】第一代庄家的结局
        【八方说词】为什么中国股市像赌场
    华晨：“拯救者”的出局
        亮相：催生“中国第一股”
        造车：打造“中华第一车”
        背叛：导致决裂的罗孚项目
        出局：无可诉性的“知识产权第一案”
        溃败：一个两败倶伤的结局
        【华晨大事记】
        【后续故事】
        【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人”
        【新新观察】企业家的“政治博弈术”
    顺驰：一匹被速度击垮的黑马
        26岁时的那场牢狱之灾
        顺驰，就是“孙氏”的谐音
        当孙宏斌杠上王石
        现金流的“极限运动”
        奈何天不佑宏斌
        一次没有技术含量的失败
        【顺驰大事记】
        【后续故事】
        【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》
        【八方说词】“地产大佬”说顺驰
    铁本：钢铁之死
        长江边的钢厂梦
        棋局中的一枚棋子
        宏观调控的分水岭
        铁本之死与建龙之活
        最让人意外的公诉书
        【铁本大事记】
        【后续故事】
        【新新观察】中国企业家的“法罪错位”
        【八方说词】“一定要低估自己的能力”
    三九：中药的“最后一次失败”
        —个人的三九
        第一次扩张：“下山摘桃子去”
        第二次扩张：仅次于德隆的大鳄
        第三次扩张：回归专业化的狂想
        龙种与跳蚤
        【三九大事记】
        【后续故事】
        【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜”
        【新新观察一】一样的战略，不一样的结果
        【新新观察二】大前研一的“专业主义”
    托普：十年一觉TOP梦
        蹬三轮：大学教授敢下海
        放卫星：托普一夜暴大名
        软件园：跑马全国成地主
        “托普系”：生产“概念”的公司
        大招聘：那最后一根稻草
        两元钱：了结一场TOP梦
        【托普大事记】
        【后续故事】
        【档案存底】“我不是一个合格的CEO”
        【新新观察】“我无法控制哥伦比亚”
    跋
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吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。