萧亮：管理学家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期从事企业管理咨询及高端培训工作，曾为微软、Facebook等企业提供战略规划与管理者思维培训的专业支持。

《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》献给所有在快速演变中艰难行走的创业者与未来人才的你
未来是不确定的，预测未来的方法就是创造未来
1.《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》一个成功的CEO，10年的行业经验，通过对100家世界国际公司CEO的调查，挖掘出他们通有的商业思维。
2.《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》透过一个个真实案例，可以让你善用应变思维，找到定位，进而创造出可以维系的优势。
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5.《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》找到自己独特的位置和能力，谋划现在和未来事业的方向和方法。

序
写给渴望成为“独角兽”的你
第一章思维模式的游戏
为何有些人总能引领潮流
思维决定阶层
他们都是行动狂
应变——在复杂情势中脱颖而出
第二章四大应变思维模式
看到硬币的另一面
写下问题，才能看清问题
把复杂的问题分成几个部分
到房间外面看一看
第三章眼力，看清要往哪里走
想到未来5年？不，至少20年
短视是一种大众病
在今天的世界，看到明天的未来
从“危机”中看到需求
始终坚持自己的判断
成功是马拉松，不是冲刺跑
第四章看穿情势时，就勇敢下注
关键时刻，勇敢做决定
不要忽视“反对意见”
你知道多少，决定了你能得到多少
必须走自己的路，让别人模仿我
无法执行的决策一定是坏决策
第五章人比利润重要
企业做大的关键是“人”
把权力交给有能力的人
人人参与，人人得利
关键位置必须是我的人
在我这儿可以赢得全部
卓越人物的信任法则
站在巨人的肩膀上
第六章沟通：应对复杂情势的最佳途径
“无障碍沟通”是一切的开始
充分表达：让人了解你的需求
控制你的反应速度
任何时候都应提供安全感
定期整合人际关系与客户资源
第七章“做正确的事”与“正确地做事”
不要在没有意义的事情上浪费时间
创造一个“高效率环境”
习惯思维：好习惯产生高效率
第一原则：只允许争论半小时
第二原则：行动，而且是高效的行动
第三原则：结果永远是第一位的
第八章以倒闭为前提来思考公司
破产恐惧症：我明天就会破产
居安思危是一种精英心态
用危机倒逼创新，用创新赢得生机
“末日管理”法
华为的“冬天”
结束语：30条提升自己思维能力的实战法则