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战略的本质

  • 书籍语言:简体中文
  • 下载次数:5249
  • 书籍类型:Epub+Txt+pdf+mobi
  • 发布日期:2017-01-20
  • 连载状态:全集
  • 书籍作者:马丁·里维斯
  • ISBN:9787508662282
  • 运行环境:pc/安卓/iPhone/iPad/Kindle/平板

内容简介

眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。

全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式,比以往任何时候都更为重要。

继享誉世界的“波士顿矩阵”之后,波士顿咨询公司资深合伙人马丁▪里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境,以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用“经典型战略”(高瞻远瞩);如果行业前景...

(展开全部)

作者简介

马丁?里维斯

波士顿咨询公司(BCG)纽约办公室的资深合伙人兼董事总经理,BCG布鲁斯?亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯?亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构,负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。

纳特?汉拿斯

波士顿咨询公司(BCG)资深合伙人兼董事总经理,BCG战略专项的全球领导人。除此之外,他还兼任BCG日内瓦办公室负责人,之前还曾做过奥斯陆办公室负责人。

詹美贾亚?辛哈

波士顿咨询公司(BCG)亚太区主席,波士顿咨询公司全球执行委员会委员。

编辑推荐

第一,《战略的本质》是张瑞敏近10年认真阅读并且重点推荐的一本战略管理图书;世界经济论坛创始人克劳斯•施瓦布建议政商界领袖阅读。

第二,世界三大咨询公司之一的波士顿咨询公司本书中提出的“战略调色板理论”堪称与“波士顿矩阵”齐名;

第三,海尔张瑞敏读后,高度评价这本书是“一场及时雨“,”以令人信服的方式为战略的制定和执行指明了方向”。

本书是波士顿咨询公司(BCG)战略智库长达五年的研究、大量的客户访谈以及企业调研的成果。2012年,波士顿咨询公司对世界主要工业国家的一百五十家企业进行了详细的调查,范围涵盖银行、制药、高科技、农业等多个行业。此外,里维斯还分析了六十年间不同行业的发展状况,以便更好地了解商业环境在此期间发生了怎样的变化。

此外,里维斯还与企业首席执行官进行了二十多次深入的访谈,让他们谈一谈自己制定和实施成功战略的经验和看法,以此作为对先前调查的补充。BCG还同他们的科研合作方——特别要提一下普林斯顿大学的西蒙•列文——进行了合作研究,从生物与进化战略的角度深入发掘和探讨,该领域通常与复杂、多样、多变、不确定的环境相联系。

 

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目录

推荐序

第一章

绪论

第二章

经典型战略:做大

第三章

适应型战略:求快

第四章

愿景型战略:抢先

第五章

塑造型战略:协调

第六章

重塑型战略:求存

 

第七章

双元性创新:变通

第八章

领导者的功课:成为绘图师

附录A 自我评估

附录B 延伸阅读

附录C MAB模拟机制

后 记 自主掌控战略调色板

致 谢

作者简介

注 释

短评

  • 任游子 2016-07-28

    读过的最垃圾的商业类书籍,宏达漂浮的战略概念,完全不能给足企业关键性的指导。而海尔的推荐只是书中提到了海尔的案例而已。

  • Zeeno 2016-12-13

    咨询公司的书面面俱到,不过一个道理是对的:必须在不同的业务中应用不同的战略思维模型。

  • 大一不二 2016-10-11

    很好很赞,一开始写了张瑞敏推荐其实很排斥,但是真的看完之后觉得很有用

  • 王喆Eggman 2016-10-10

    我和学妹的合译,本书虽然讲的是商业战略方面,但内容较浅显,针对普通大众,而且里面的理论也可以运用到日常生活中。

  • AllureFatMan 2016-07-04

    非常枯燥的一本书

书评

伊卡洛斯
伊卡洛斯 (上敬下圆,笃行后生,事通人和) 

0p 战略调色板: ①经典-做大:能够预测+无法改变; ②适应-求快:无法预测+无法改变; ③愿景-抢先:能够预测+可以改变; ④塑造-协调:不能预测+能够改变; ⑤重塑-求存:企业资源严重受限。 1p 战略,是......... (1回应)

2016-07-11 12:47     3/3有用
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杨老邪 (悟空大戰美猴王) 

自从1960年代初诞生了所谓的“企业战略”以来,已经冒出了无数的战略理论、模型和框架,对比一下已经无数理论的领导力相关理论,我发现领导力与之相比,简直不值一提。 而且,这个所谓的战略理论还在不断的冒出来.........

2016-07-28 21:00     3/3有用
囊虫
囊虫 (迎浮世千重变.) 

在复杂的商业环境中,如何抓住机遇,如何见血封喉,成就伟大的商业帝国。在《战略的本质》这本书并没有给出企业想要的所谓“一招制胜”的秘诀。但是书中给了很多企业成功最想要的东西,即战略。战略是通往目的手.........

2016-10-08 19:10    
杨老邪
杨老邪 (悟空大戰美猴王) 

玛氏: 总裁迈克尔斯说:要把注意力放在我们可控的事情上——成本和利润。我们希望能够用便于理解的方式在20分钟内说清楚战略的内容。多余的层级和步骤会削弱洞察力。战略固然重要,但它不需要一个复杂的规划过程.........

2016-08-18 17:00    
FBI
FBI (喜欢设计,不想靠谱) 

  将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报,其股东回报比其他企业高出4%到8%。然而,令人遗憾的是,在马丁里维斯和团队所观察的企业中,有半数选择了不适合企业所处环境的战略   创新,速度,执.........

2016-08-17 14:17    
Etesian
Etesian  

“战略”一词似乎已经被大多数企业管理者抛弃,取而代之的则是对“执行”的重视。很多企业管理者认为,战略规划是在浪费时间,因为从战略制定到最终执行的过程中,企业可能已经错过了最佳时机。 事实上,并不是.........

2016-08-06 01:09    
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